佬友们，你们有没有类似的情况？干一个工作，有多个方法可以进行，我首先使用了方法一，但方法一干着干着忽然觉得没方法二简单，然后切换成方法二；方法二干着干着又想到了方法三，方法三干不下去又回到方法一，最后这个事就会烂尾，脑子里也是混乱的，也导致效率很低，这个事怎么解呢？当这个事情有很多盲点的时候，就100%会出现这种情况。
你以为的工作是一件干完干另外一件吗？
完全不是~纠正下自己的思维
那应该是怎么样的呢，请佬不吝赐教
没有解决办法，就是干一件穿插一件，然后再穿插一件
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人生本来就是试错的过程，尝试多种方法是正常的，你问题在于没有拿到结果，在尝试每种方法的时候要拿到结果，不管是成功还是失败的结果，根据结果信息调整下次尝试
找一个之前烂尾的事情，花点时间再过一遍，之后再看现在的问题试试
先挑最有可能完成的方法，第一优先目标是完成任务，即使这个交付有不足或者有小问题，如果时间充裕，那么剩下的时间进行探索优化。
一件事干完了，但是干的不好，而且你确实遇到了xx问题，或者有xx难点，那领导是能接受的。
但是一件事，最后没干完，然后说着xx方法有什么难处，xx方法有什么问题，就显得没完成工作。
如果中间发生不对劲，及时沟通，比如5天工期的工作，你第二天报告情况那么这时候可以调整任务，领导对你的期望是工作进行了一部分，领导也可以帮你想办法；但是你第5天再说工作进行下去有困难，那么领导这时候的期望是你完成工作，你却说了一大堆困难，那就有点晚了。
最后，我也是经常一件事好多点子，吃过你说的类似的亏，反正最后经验是这样。
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问题来了，先解读问题，把不清楚的名词搞清楚，把一些经验上觉得可能存在问题的地方搞清楚（比如写代码的话，问一下商务，这个活立项了没有，谁在主推，算哪个项目上的工时）。
问题的各种边界条件和各方核心诉求都搞清楚之后，开始规划：初步设计做好大概要花多少时间，占总时间的比例是否合理，如果太大的话应该如何压缩。初步规划完成后开始方案论证，能想到的点1234有哪些，最应该关注的是哪几个方案，这些方案里面优先级是什么，如果有无法抉择的，做实验/探索进行验证。然后每个方案的否决线是什么（发现了什么问题/故障就必须放弃这个方案），各自的风险点和收益点算清楚之后，开始进行探索。
探索的时候也要注意时间，时间超了就根据已有的数据进行分析，挑选最优方案开始执行，不到否决线不回头。这一点很重要，因为否决一个方案要考虑它的沉没成本，一般而言执行任务的时候，时间成本是大头，而重头再来的时间往往比不上继续执行。所以很多时候除非发生了重大变故，不然一般都不建议否决当前方案，毕竟时间成本的评估其实没那么容易，很多时候会忽略掉很多隐形投入。
如果触发了否决线，那就停止，然后根据已经探索的内容，重新梳理方案——设计的时候遗漏了什么？否决线是如何触发的？有没有办法绕过，代价是什么？综合分析之后，执行绕过/换方案。
此后就是继续这个循环：遇到具体的问题，搞清楚问题，然后进行规划，多个方案就做实验评估，方案定了就不要轻易换，遇到否决线再重新评估。把大问题拆成小问题，然后不断重复这个循环，问题最终能解决。
如果要调整循环，比如优化某个流程，或者在某个行为后再增加回顾/分析，那应该是在问题解决之后的操作。事情结束之后，进行完整的复盘和分析，那时候因为没有压力，整个人也是放松的，做出的分析不会受到情绪的干扰，总结也会更全面。不要在执行的过程中调整，这会两头不讨好。