lzq
(QqQq)
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小学同学加好基友,认识20多年了。他公司去年压20%(大概5W左右),今年全员降薪20%。我在外包公司,很稳定,内推他过来,薪资和他降之前一样,(重点)甲方强烈要求他本周到岗交接,显然来不了,因为他那边也要找人交接。然后我就去找项目经理一顿吹捧技术能力强,开发经验丰富,让他请假两天过来,讲讲业务和注意事项。项目经理同意了,他也同意了,皆大欢喜。
昨天早上来了,上午10点左右,他公司有功能要临时上线,主管开始疯狂输出他,没办法他回去了,说27,28再来交接 后面看图
我尽心尽力去帮他,结果他觉得我在害他,我当时就想打电话过去骂,想想都30岁的中年人了,过年回家还得见,最后还是忍住了,佬友们借鉴一下,做好人真的太难,太难,太难了
他不来,浪费这边三周时间,甲方,人力外包公司,我都不爽
他来了,我也不爽
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不爽就直说咯,反正人生只有一次。你喜欢憋着就憋着。
你们都这么多年朋友了,要是因为骂一遍就散了那也趁早散伙吧,浪费精力的交友
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楼上说的对 要是你的引荐有一点点问题责任也不少担 兄弟还不理解 说他一顿 要是真就闹起来 那就是塑料兄弟 也就是无效社交了 而且按我的经验 不要和兄弟在一块上班 大概率闹得不愉快
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说实话,这种事情看到了不止一例,觉得现在大家还是多担心自己比较好。
他可能自己也就是没想法的人,不要强求自己的想法加到他身上,尽管你是为他好,但是难就难在这种人别人一说,他就会觉得,诶,好像有点道理。或者遇到点问题就会开始找外部原因。
找外部原因很正常,但是他很明显不会做风险规划,你二选一的情况肯定选择更好的,再加上你这样的好朋友鼎力支持,搞不懂这种人活了这么大真的是象牙塔里长大的吗
momosa
(Mark)
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没了解清楚就帮忙不是一个好行为,一般企业都需要一个月的交接时间,不可能立刻离职的吧,除非领导放人,不然十天半个月避免不了,在这么大的风险下,你还内推了,说明风险意识还是不足啊
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Ngunfi
(Ngunfi)
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要体面的话就说说客套话以后不要再帮忙了,千万别借钱 
我是不明白原公司都拖欠那么多了,你推荐的这边薪资还和他降之前一样,他为啥还死心踏地的在原公司干呢,不应该重心放在这边吗。
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对的对的,我老板告诉我说,霹雳手段,亦显菩萨心肠,我原来就是烂好人,现在管理整个部门,发现有些人自己种的因就应该自己承担果 
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oem
(匿名用户)
20
控制欲不要太强
你可以帮别人
但别人不一定非得完全按你的意愿来做
帮别人的同时就要承担因果
最终……
无愧于己、无愧于人就好
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jxp
(蓝胖)
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预判一手基友是对外唯唯诺诺,对内重拳出击型。如果性格如此,建议纯玩少牵涉利益 