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省流：
现在不考虑收益最大化只赚合理利润
主线是AGI提高智能 不搞3D和视频和世界模型这些支线（我猜是想在达到足够智能水平后直接让模型来开发这些支线）
多模态也是支线现在作为一个组件开发
幻觉问题有解 当前不是重点
现阶段重点是coding 以国内情况看应该全力做通用agent （你想做大豆包？另外很久之前采访疑似嫌coding人群太小 现在看来是意识到之前误判了 之前的误判也是v4 coding落后的原因之一吧）
下一代模型的重点是学习能力
想用模型开发模型本身
之前先高价再光速降价是因为需求量还顶得住 （也许正式版的价格还有下降空间？要看需求了 如果能达到GLM5.2的水平那需求量应该小不了）
并没有在勒紧裤腰带和别人打价格战 轻轻松松罢了 连销售和客服都没有 随便卖卖
开源对商业化有好处 AI最终可能占人类GDP的百分之十 想独占这个利益会被历史抛弃 这是客观规律是历史观（某两巨头…）
给的开源模型和自己部署的一模一样
我们说友商是真友商 愿意协助友商进步
要用几分之一的算力把差距缩短到6个月3个月
规模大就是好 可惜当前资源不足
人才几乎没有差距（奥特曼在某期节目上身边坐着四个华人员工被外网截图笑话是在中国对战中国，4人均在国内读的本科）
Anthropic现在超过OpenAl,不是长期的,是阶段性的。OpenAl和Google未来大概率会交替上升。（北美大豆包的未来可能性？A开头那个被看衰了啊 笑死）
国内做模型的公司太多 每一家都做同样的事情,资源比较分散。最终一定会收敛,但需要过程。如果每家只拿合理的利润,不需要那么多人做大模型:可能两家大公司、两家小公司就够了。（大逃杀缩圈了属于是）
不认为大模型公司可以拿走(AI行业的)大部分利润
不想做超级APP
不认为B端C端和流量重要,公司内部真正关心的是AGI的路线图、下一步技术怎么突破。很奇怪,最想得到的东西得不到,没那么在意的反而容易得到。
融资确实是为了保住人才 大厂别再挖人了 团队稳定很重要 愿意协助大厂进步 不想树敌
不加班 很多方面不完善但是没有去补 克制 不加班
最开始的几十人没想着上市 赚大钱 想对人类有用
AGI是收益最大的。那其他事情,如果有精力,我们会做,没精力,我们就不做。克制是我们愿景里的一部分。AI这个事情太大了,利益也太大了。只要能够做成,随便分一点利益就非常大。而你越克制,就越有可能能够做成这件事。除了愿景,我们并没有非常多的其他优势。
两年前成立这个公司的时候,没有很多钱,没有很多卡,没有什么知名度,又没有什么号召力,我们就是一群非常平凡的人。我喜欢的的叙事是"一群平凡的人做出了不平凡的事",而不是"一群天才做出了不下平凡的事"。
开源也属于克制的一部分。在定价上,不以公司利润作为出发点 从短期来讲,价格高一点,收入多一点;但从长期来讲,还真不好说。对我来讲,克制是一种战略。
开源和低价,员工和同行和普通人开心,对社会有好处,所以这种克制,从远景上来讲,能够增加我们做成AGI的概率。
如果你的愿景是拿得多,你就先输了,你可能会面临着更大的困难。这个世界就是这样。（某个A开头的…）
好会议 敢这么和投资人说话是有胆的 限时恢复一天梁圣头衔 
你们不加班那我正式版怎么办啊 永无止境的七月吗
这是内部会议流出的吗？