最新进度：不纠结了，准备年后跑，1月开始绩效制度，最多拿到100%绩效，也就是跟原工资持平，随便不注意就要扣钱，年前改成周二-周四晚上加班，周五开进度会，没完成周六接着加班，领导实在是太能折腾了，过年了谁还有心思给你搞七搞八的。
目前我是前端组组长（工资跟同组其他人差不多），项目中的技术难点基本上都是我攻克的，一共七个人，除了我会熟练的使用 vue3，其他的要么没接触过，要么不熟，碰到难点只会问，更甚者还有 node 都安装不明白的。
不过我是里面年龄最小的，经验最少的，前端最难啃的模块我一个人从 0-1 重构完成，内存占用 1500m->300m，python 也会一点作为公司内部工具的后端构成，java 目前还在一个项目里面前后端都干。
今天提了涨薪，但是只说年初调薪的时候会考虑。之前领导组建前端的时候，也明确说了，有我作为前端组长，才组建了前端组，换言之，我来之前是没有前端组的。
现在的初步想法是先看看年后怎么说，不涨就准备走了，但是又担心大环境，有没有佬友给个建议。
看公司形式或骑驴找马
这几年涨薪很难的，准备走建议是骑驴找马，别裸辞
不好说，可能是敷衍你呢
年初涨薪，不就还有几天就年初了么
骑驴找马
两年没涨的路过
很有可能就是敷衍，有想法就看机会吧
你们技术栈是什么方向的，看你说的其他人都没接触过 Vue，是 React 的？
看波士有没有在悄悄地培养备份 
骑驴找马。只要佬你够优秀，就可以横着走。
你这算啥，起码没降工资
我从年头降工资降到年尾，提涨工资从年头提到年尾
过完年就开始骑驴找马了
建议骑驴找马
佬友，朋友找你借钱时候，你说考虑考虑的话，大概是什么想法呢 
。建议调整好心态，不在这事情上投入期望情绪，以免带来负反馈，而后骑驴找马，在找到马的情况下再进行一次涨薪要求。
在年初调整未涨薪过后，建议你增加摸鱼次数，同时在老板面前情绪尽量保持低落，消极，在不影响大问题的情况下尽量出小问题，最好是组里其他人难以解决的小问题，然后他们找你时候你也办不成，促使他们会去找老板反馈，老板找你谈时候你再去真正处理掉，这样反复操作。
建议骑驴找马 这么久没涨就说明觉得你不重要
在公司干了几年，涨薪和技术关系不大。
一是看公司和项目是否盈利。
二是看这个人走了对公司影响大不大。
普通的业务项目，前端人员对项目影响不是很大，因为页面分的多，走了也容易换上。
我建议骑驴找马吧。
先试试水，看面试是否顺利。有时候你在公司还可以，出去了不见得行。
如果感觉自己水平在线，就走人。
前端现在讲真，比 Java 还难。
只能骑驴找马
看你在公司的工资在哪个档，还有就是你们公司工作大部份人在什么档，如果还有比你高的技术大牛，那就有可能给你涨。
结论是：尽量走，但是不要裸辞。
大环境不好的意思是筛选掉了技术最菜的那批，如果你有实力，自然可以换，没必要在这消耗自己。
不过话说回来，你的点有问题，团队成立是领导的功劳，资源在他手里，想招聘什么档位的就招聘什么档位的，你同事的水平一定是在他预期之内的。
你所做的技术贡献，和涨薪关系不大。
职场做人优先，及时汇报，刷刷好印象，让他在偶尔良心发现的时候能想到你。
如果你作为一个领导，你会天天盯着谁的贡献大然后及时奖励吗？
公司追求的现金和利润。利润是扣除成本的，研发是成本，谁没事给自己加成本。
待遇都是在入职的时候定好的，后期涨的概率不大。
当然那种有着明确晋升途径且公平公正执行的除外。
做个补充，重点在反复操作