充分的市场竞争后，胜者为王，赢者通吃的假设前提是需求不变，也就是妹子在，你俩竞争。
PPI 如果扣掉疫情期间，持续从 2019 年之后为负，两个小伙子在那儿 PK，目标是胜者为王，最后卷完了，剩下一个，摇头一看，**妹子呢？**你们等着看吧，这件事情必然是两三年后某些行业必然发生的，会真以为是胜者为王？你的大环境是什么环境？是有效需求面临着中长周期的收缩和调整，这种情况下市场如此恶性竞争和卷是没有赢家的，最后会爆发危机的。我把这话送给某些企业的董事长们。
—— 付鹏HSBC演讲@2024.11 原文速记搬运
扬帆的各位总经理们，不要卷了，先不要挥别岸上的妹子，今儿休渔！！
起航的各位董事长们，不要卷了，先看下妹子（有效需求）还在不在啊喂！
正经聊天
给你说说AI医疗的事吧：
2024年11月20日，国家医保局印发《放射检查类医疗服务价格项目立项指南》，文件指南的第4项和第24项中特别指出，AI辅助诊断作为主检查项目的扩展项，属于只扩展主项目价格的适用范围，不额外加价，子项的价格按主项目执行，不得与主项目同时收费。
大白话就是：看片子的事，医生看也行，AI看也行。但我就付那么多钱，别找我另外立个收费项。
一部分人冲医保的希望就此破灭，之前赌的可不就是国家要支持AI发展嘛～
你看大家算法卷来卷去，训了好多AI医疗模型，最后买单方说我不会另外买单的。
应对
那现在要么你就拼产品实力，帮医技科大幅提升效率省人头也行。但我站在医院角度算了算，我再招个人（医技科）可能比AI年费要便宜？
要么按软硬件一起卖设备，那还不如回到传统医疗器械代理范畴，AI就是个添头（何况很多销售还讲不清楚）。站在B超科医生角度，我自己是用AI的，但我单位认为是我自己干的活（看的片子）就最好了。当然最优先的诉求肯定是：自己不能被替代。又能摸鱼，又显得我不可替代。（就跟你自己在单位里用AI，又不想被AI替代一个道理啊）
所以走医保口的AI医疗，有点难啊。
你看聪明的同志看出来了，我加了定语“医保口”。那咱不走医保口不就行了么，嗯对头！
出钱的主体不同，其“再分配”的方式和逻辑当然有相当的差异。要用的人/销售逻辑也不一样，打法有差异。
走医保、医院、医生路线，是以前医药代表、医疗器械销售熟悉的套路；
而非医保口，如果是ToG逻辑，则是基建类项目的那种打法。
回到开头
有的同学去看了付总原文（信息量确实很大），说还有这段呢：
跟往年不一样，往年任何过剩的市场竞争，最终都胜者通吃的原因是因为居民部门有效需求永远在，永远能加杠杆，永远能为你的企业产能和利润买单。最后只剩下一条路，你们知道是什么路吗？因为这条红色的线只代表着内需，如果国内的姑娘没了，就要迎娶海外白富美，所以他只剩下一条路，出海。这也是网上很多网友们很开心的，我们就是要出海，我们就是要拿下国际市场。
现在国际环境是什么样？是不是 20 年前、30 年前全球往左翼包容融合的大环境，能让你出去迎娶白富美。当然日本的三井、三菱、丸红、伊藤忠等等，在 90 年之后就是出海迎娶白富美，问题是我们现在能不能？我相信大家心里都有杆秤，“想不想” 跟在未来的大环境上 “能不能” 将形成激烈的碰撞，如果不能，国内没有有效需求给你怎么办？
这段，后续能推广专栏再说吧。已删专栏推广，给佬友带来困扰了。
回头佬友们也给我科普科普:现在年轻人的【有效需求】。人到中年跟不上大家的花火 T.T
