公司有一个程序员技术不行，整日摸鱼。
让他改BUG，他要么删脏数据、要么不要脸的跟你说，这个本来就是这样子合理。经常抱怨说，说别人写的代码太难了，BUG修不了。
对于领导指派的任务，要么不接收，要么装聋作哑。
你作为领导，在群里艾特他的消息，他不回复。
老板，又不开除他。
给他打低了绩效，他就闹到老板那边去，说我太主观评分了，针对他。
然后，老板找你，要你要客观评分。
请问，一下，我这种情况下，有没有好的建议！
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有点离谱，工资高不高，工资高还这样干，就应该滚蛋了
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客观情况，实话实说，不夸大
老板觉得可以，那就可以
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给老板推荐下AI吧
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老板这都不开除，这是他爹吗 
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我也想问
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评估一下工资和能力是不是对等
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所以是怎么过面试的
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可以找他聊一次看，列举出问题，问为什么没有做或不回。如果不会，至少可以学，甚至找个人带他一段，如果只是逃避，那就态度不太好了。然后告诉他，评绩效也是要看实际数据加上努力的方向的。告到老板那边，也有根据。然后老板要留，就不用太管了。要不给他换到合适他能力的组。
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工作边缘化，绩效实际化，给老板看看一个月的工作任务情况就行了
有时候管理，心就得硬一点，就算你安排的工作再合理，也不是所有人都会给你面子让你工作顺利的，对于这种人没有啥情面好讲的
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这个得看工资了吧，哈哈哈
这种是有老板亲戚关系的吧
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回答水友的几个问题：
1.跟老板没关系
2.在公司浑水摸鱼了五年了，也是我现在拿了虚假的领导称呼。他呢，现在拉了一帮老员工跟我对立。
3.他之前面试的时候是刚毕业，所以当时面试官没有太大要求。
4.后面这个面试官离职了，他顶了管理的职位。他当管理的时候，就是浑水摸鱼。一个项目过来，找一点点增删改查的功能做一两个简单的模块，然后就丢给别人去做。老板那个时候看他不爽，每个月给他扣绩效。后面他去闹，老板给他加工资了。然后他提出来作为开发人员，不做管理。我后面就被老板安排了这个管理岗。之前相处还好，后面我这边跟他的矛盾越来越大。
5.公司有很多项目验收不了也是因为他。一个项目七万块钱他们两个老员工可以干两年还没验收。我自己跟另外一个同事两个人干一个项目50万，一个月搞定。
6.因为他呆的时间长，所以他手头上负责运维了10几个项目。加上他呆了5年了，如果开除他意味要赔偿6个月工资。然后现在就是公司因为这帮老员工的问题，导致了很多项目验收不了，公司的现金流很紧张。我想这三个原因应该是老板不愿意开除他的原因。
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也许就是老板喜欢他，仅此而已
聊过两次，曾经有一次，他直接摔桌子说，凭什么把他当牛马了。他也不客气，直接叫我全名的。我说工作到现在十年了，也是第一次碰到同事直呼全名的。
工资低就要浑水摸鱼吗。。那回家躺着不好？反正工资低
有啥用。打低了绩效，他就闹到老板那里去。然后老板就找我，说我不能针对人家什么的。有一次产品跟我在外地出差，发信息让他写个技术文档。他写的甲方不满意，产品让他再写一份。毕竟说，技术文档产品压根不会，理应由开发人员来写。结果这货回了人家一句话，那还能怎么写。最后是产品跟人家赔礼道歉，让甲方自己写了。我因为这个事情扣他绩效，他不服闹到老板那里去说，他已经做了，技术文档就是那个样子，还能怎么写，凭什么扣他绩效。
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他的工资的不低，我这管理岗，工资就比他多两三百一个月。
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你说的这不是我吗
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叫全名不要生气，我们这叫老板也都叫名字的 
他维护的十几个项目，别人能维护吗？工作量是否合理，也可以开会讨论的。可以把维护的那些移给别人，让他订计划专心完成拖欠的那些项目。不行再看。